發(fā)電企業(yè)管理效益增值專家
20年深耕細作，幫助近900家發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效
4006-888-608
家
發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
900
20
年
以上價值創(chuàng)造
省自治區(qū)直轄市覆蓋
億
個
1000
32
發(fā)電企業(yè)服務經(jīng)驗
專業(yè)引領
早在2003年，立正顧問機構(gòu)就在為發(fā)電企業(yè)提供服務。名揚業(yè)界的“靖遠管理模式”就是立正顧問在發(fā)電企業(yè)輔導里開始第一步的探索成型。2005年，我們的發(fā)電企業(yè)管理優(yōu)化技術(shù)和課程逐漸完善和成熟，并在數(shù)十家發(fā)電企業(yè)成功推行，客戶不斷續(xù)約。
2009年，在華電集團的幾個試點單位推行，成果顯著，因此立正成為了中國華電優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，集團內(nèi)上百家發(fā)電廠與我們合作至今。
通過口碑相傳，華能集團、浙能集團、大唐集團、國電投集團、光大環(huán)保、中海油電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國禎環(huán)保、三峽水利、漢江集團、陜能集團、福能集團、蒙能集團、廣環(huán)投集團、中國能建、深能集團、中廣核等近900家發(fā)電企業(yè)與我們合作，覆蓋32個省自治區(qū)直轄市，在該行業(yè)中，無論是管理優(yōu)化技術(shù)、還是服務規(guī)模，我們都擁有絕對優(yōu)勢。因此，我們在行業(yè)內(nèi)被譽為“發(fā)電企業(yè)管理效益增值專家”
了專業(yè)已為國內(nèi)眾多發(fā)電集團和能源集團等數(shù)百家電力企業(yè)提供了專業(yè)
水力發(fā)電站
火力發(fā)電廠
風力太陽能發(fā)電
天然氣發(fā)電廠
垃圾發(fā)電廠
電網(wǎng)/變電站
核電廠
7S管理
打造一個安全規(guī)范，整潔高效的工作環(huán)境，提高員工執(zhí)行素養(yǎng)……
提質(zhì)增效，降低成本，消除或改善一切浪費，提升企業(yè)競爭力……
激發(fā)班組工作創(chuàng)新力和團隊凝聚力，提升班組整體能力、素養(yǎng)……
控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能出現(xiàn)的事故，提高安……
減少設備故障，提高設備的綜合效率，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩……
提升企業(yè)經(jīng)營績效及競爭力，縮短部門間信息傳遞流程及周期……
提高基建施工現(xiàn)場安全，提高施工品質(zhì)，減少浪費，縮短工期……
精益管理
班組建設
KYT安全管理
TPM設備管理
流程增效
基建期管理
經(jīng)過20年經(jīng)驗積累，我們發(fā)現(xiàn)
發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效管理提升的重點集中在：
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電廠精益布局優(yōu)化和規(guī)劃設計
超前謀劃 未建先見
通過BIM可視化管理創(chuàng)新技術(shù)，幫助新建電廠和舊電廠改造中縮短項目周期，提高項目推進效率，大幅度降低實施成本。查看全部>>
成果遍地開花
堅持以成果轉(zhuǎn)化為目標，讓行動開花結(jié)果
華電集團
管理優(yōu)化提升為華電集團公司創(chuàng)造價值100億元以上
福建某火電廠
卸煤效率提升35% ↑
卸煤滯期費減少2726萬元 ↓
直接降低企業(yè)燃料經(jīng)濟成本1.168億元 ↓
……
貴州某水電
精益營銷為烏江水電創(chuàng)造2.56億元價值，市場交易簽約電量超出裝機占比5.5%，實現(xiàn)了區(qū)域綜合效益最大化……
廣東湛江某風電場
兩票開票平均用時由40分鐘降至28分鐘 ↓
兩票合格率提升至100% ↑
危險點識別率提高了44% ↑
……
山東某火電廠
降低采購成本4600萬元 ↓
節(jié)約工程建設成本5170萬元 ↓
替代電量為全省替代自備電量統(tǒng)調(diào)機組榜首 ↑
……
7S管理 精益管理 班組建設 流程優(yōu)化 TPM管理 KYT安全管理 布局規(guī)劃設計 基建7S管理 |
華電集團內(nèi)蒙古某發(fā)電公司與立正顧問機構(gòu)合作精益7S管理項目以來，經(jīng)過一年多的時間，不僅讓現(xiàn)場變得干凈整潔、安全高效，在各方面也取得了顯著的效果。客戶認真總結(jié)7S推行經(jīng)驗和實踐成果，不斷升級7S管理要素的內(nèi)涵，實現(xiàn)了7S管理從“形”到“神”得轉(zhuǎn)變，并獲得集團領導高度贊揚，并且成為了行業(yè)的標桿和獲得中電聯(lián)合會“管理創(chuàng)新一等獎”，引發(fā)電力企業(yè)學習熱潮，因此，不斷有發(fā)電企業(yè)和立正合作推行7S。華電集團董事長發(fā)現(xiàn)實施了精益7S管理的電廠管理各方面都得到了較高的提升，安全事故也減少了，故此要求全集團全面推行7S管理，立正顧問機構(gòu)做為技術(shù)指導單位。
包頭公司推行7S取得的部分效益：
1、生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
1、生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
2、設備可靠性不斷提升，設備的整個生命周期得到了有效管理，系統(tǒng)主要輔機的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設備缺陷重復發(fā)生率降低54.7%，節(jié)約維護費用164萬元。
3、工作流程不斷簡化，提高了跨部門流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天；設備異動管理流程，從19個環(huán)節(jié)簡化為9個環(huán)節(jié)。
4、現(xiàn)場安全不斷提升，解決了現(xiàn)場作業(yè)風險預控的難題，各類違章得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低46%。
5、激發(fā)員工創(chuàng)新活力，蒸汽噴射抽真空創(chuàng)新改造項目使廠用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質(zhì)不斷提升……
7、……
通過該電廠取得的顯著效果后，集團公司與立正全面展開合作
立正對華電集團7S管理咨詢服務的展開方式：
1、對集團公司及各分子公司總經(jīng)理、中高層進行7S理念培訓；
2、為集團各區(qū)域分公司旗下電廠進行7S督導師訓練；
3、協(xié)助集團公司到旗下上百家電廠進行現(xiàn)場7S調(diào)研和全面輔導；
4、協(xié)助集團公司做出7S管理規(guī)范標準；
5、協(xié)助集團公司做出評比制度；
……
巡檢樹，巡檢管理更可控
設備復原，降低故障
提高巡檢效率和設備可靠性
管道目視化，安全可控
文件二維碼，信息化管理
儀表目視化，管理更清晰
查看更多>>
A電廠精益改善（設備治理、超低改造）成果效益22901萬元
B電廠精益改善（采購、燃料，財務）成果效益3208萬元
C電廠精益改善（運行巡檢）成果效益4315萬元
D電廠精益改善（采購、基建）成果效益22628萬元
E電廠精益改善（燃料、廠用電率、財務）成果效益3548萬元
F電廠精益改善（設備、營銷）成果效益9437萬元
G電廠精益改善（檢修、燃料、運行）成果效益8681萬元
H電廠精益改善（燃料）成果效益11680萬元
K電廠精益改善（營銷）成果效益25600萬元
……
他們在精益管理項目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個開始！
華電集團
華能集團
陜投集團
福能集團
7S管理 精益管理 班組建設 流程優(yōu)化 TPM設備管理 KYT安全管理 基建管理 布局規(guī)劃設計 |
華電集團內(nèi)蒙古某發(fā)電公司與立正顧問機構(gòu)合作精益7S管理項目以來，經(jīng)過一年多的時間，不僅讓現(xiàn)場變得干凈整潔、安全高效，在各方面也取得了顯著的效果。客戶認真總結(jié)7S推行經(jīng)驗和實踐成果，不斷升級7S管理要素的內(nèi)涵，實現(xiàn)了7S管理從“形”到“神”得轉(zhuǎn)變，并獲得集團領導高度贊揚，并且成為了行業(yè)的標桿和獲得中電聯(lián)合會“管理創(chuàng)新一等獎”，引發(fā)電力企業(yè)學習熱潮，因此，不斷有發(fā)電企業(yè)和立正合作推行7S。華電集團董事長發(fā)現(xiàn)實施了精益7S管理的電廠管理各方面都得到了較高的提升，安全事故也減少了，故此要求全集團全面推行7S管理，立正顧問機構(gòu)做為技術(shù)指導單位。
包頭公司推行7S取得的部分效益：
1、生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
1、生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
2、設備可靠性不斷提升，設備的整個生命周期得到了有效管理，系統(tǒng)主要輔機的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設備缺陷重復發(fā)生率降低54.7%，節(jié)約維護費用164萬元。
3、工作流程不斷簡化，提高了跨部門流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天；設備異動管理流程，從19個環(huán)節(jié)簡化為9個環(huán)節(jié)。
4、現(xiàn)場安全不斷提升，解決了現(xiàn)場作業(yè)風險預控的難題，各類違章得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低46%。
5、激發(fā)員工創(chuàng)新活力，蒸汽噴射抽真空創(chuàng)新改造項目使廠用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質(zhì)不斷提升……
7、……
該電廠取得的顯著效果后，集團公司與立正陸續(xù)展開合作
立正對華電集團7S管理咨詢服務的展開方式：
1、對集團公司及各分子公司總經(jīng)理、中高層進行7S理念培訓；
2、為集團各區(qū)域分公司旗下電廠進行7S督導師訓練；
3、協(xié)助集團公司到旗下上百家電廠進行現(xiàn)場7S調(diào)研和全面輔導；
4、協(xié)助集團公司做出7S管理規(guī)范標準；
5、協(xié)助集團公司做出評比制度；
……
巡檢樹，巡檢管理更可控
設備復原，降低故障
提高巡檢效率和設備可靠性
管道目視化，安全可控
文件二維碼，信息化管理
儀表目視化，管理更清晰
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A電廠精益改善（設備治理、超低改造）成果效益22901萬元
B電廠精益改善（采購、燃料，財務）成果效益3208萬元
C電廠精益改善（運行巡檢）成果效益4315萬元
D電廠精益改善（采購、基建）成果效益22628萬元
E電廠精益改善（燃料、廠用電率、財務）成果效益3548萬元
F電廠精益改善（設備、營銷）成果效益9437萬元
G電廠精益改善（檢修、燃料、運行）成果效益8681萬元
H電廠精益改善（燃料）成果效益11680萬元
K電廠精益改善（營銷）成果效益25600萬元
……
他們在精益管理項目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個開始！
華電集團
華能集團
陜投集團
福能集團
我們的足跡
遍布全國各地
大唐集團
浙能集團
國電集團
國電投集團
……
我們從工具改善、系統(tǒng)推進、文化引領等三個階段開展精益管理項目，為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批精益管理人才，最終在企業(yè)形成一套可持續(xù)性的精益文化體系。
A電廠磨煤機班是由復轉(zhuǎn)軍人組成的“八一班”最突顯以“創(chuàng)新”理念創(chuàng)建班組，從最初的磨煤機外委檢修，到如今的10臺磨煤機全部自己檢修，書寫了13天修一臺磨煤機，僅用10天的時間就完成了4臺磨煤機排渣系統(tǒng)改造的赫赫工作戰(zhàn)績。用實際成果證明了自己名符其實的“創(chuàng)新型”稱號。
A電廠電氣二次班最突出“技能型”特色。班組現(xiàn)有員工10名，平均年齡30歲，均為近年來新近畢業(yè)的大學生，他們理論扎實，認真開展技術(shù)講課、技術(shù)比武、設備改造等活動，敢于挑戰(zhàn)工作中的技術(shù)難點重點。以更高的責任心，傾力打造“技能型”學習班組。
運行部化驗班是“巾幗班”最突出的特色是“和諧型”。班組重點強調(diào)“和諧發(fā)展”的理念，堅持以人為本，強化民主管理，落實班務公開提高班組的向心力、凝聚力，緊緊把大家團結(jié)在一起，把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的"溫馨小家"。
……
班組建設項目實現(xiàn)了3565萬元經(jīng)濟指標的提升，利潤總額實現(xiàn)344萬元，實現(xiàn)至建廠以來首次盈利！
某電廠精益流程優(yōu)化項目，立正指導建立了流程全景圖、流程清單等文件，并對公司各部門設計好的流程文件進行了多達5次的梳理與評審，使其規(guī)范與完善。指導流程項目組人員對一些關鍵或典型問題進行流程的診斷與優(yōu)化；根據(jù)該電廠各部門所提交的流程文件進行統(tǒng)計，共計幾百份流程文件。梳理崗位職責的梳理，按照一致性的原則，對該電廠的流程文件設計還進行了標準化的規(guī)范，通過流程管理體系建立滿足標準化管理在時間和途徑上的要求，對于流程管理體系中的相關文件及流程KPI指標也做了具體的規(guī)范。
無形成果：
1、建立一套完整且具指導性的流程管理手冊；
2、流程組掌握流程設計方法及相關工具和軟件；
3、掌握利用流程文件體系建立、實施風險內(nèi)控體系，結(jié)合流程管理體系找到有效的落地、監(jiān)控及考核的方法；
4、使公司業(yè)務流程體系標準化并不斷完善，通過進一步的流程描述，找到手工流程與軟件流程的契合點，
支持公司的信息化建設。
有形成果：
1、物資管理流程從22天降至9.7天，效率提高55.9%；
2、物資需求計劃流程從312小時降至120小時，效率提高61.5%；
3、設備異動流程從19項降至9項，效率提高52.6%。
……
某電廠TPM管理項目的實施，讓員工能找出困難和問題的本質(zhì)，從根本上來看待問題，徹底解決問題。TPM提高了設備穩(wěn)定性、工作效率和員工整體素質(zhì)，同時降低了近200萬元的維護成本。
· 設備非停為0次，設備障礙次數(shù)較上一年降低61%、異常次數(shù)較去年降低36%、重復性缺陷減少51%；
· MTBF（平均缺陷間隔時間）整體提升20%，MTTR（平均缺陷處理時間）整體降低約30%，降低了設備檢修的故障時間，提高了工作效率；
· 設備保養(yǎng)效率（清掃、注油時間等）提高57%；
· 設備管理系統(tǒng)、點檢定修體系得到進一步完善；
· 設備維護部各班組的設備故障/缺陷分析能力得到全面性提升。
某電廠為防止運行、檢修人員在操作、檢修過程中由于安全思想意識淡薄、防范措施不到位易造成人身和設備損壞等不安全事件，該電廠決定邀請立正顧問機構(gòu)導入KYT安全管理項目。通過KYT全面分析人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)，有針對性地列出防范措施，在作業(yè)前進行摸擬訓練，提高員工對危險的預知能力和防范能力，實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。通過KYT安全管理發(fā)電實施，成功解決了現(xiàn)場作業(yè)風險預控的難題，各類違章得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低48%以上，員工安全意識明顯提高，因人的責任發(fā)生的不安全事件得到了徹底杜絕，安全管控成效顯著。
1.確定試點班組，推動“KYT”活動
2.試點班組在特殊檢修工作和設備運行啟動前用“4R”的方法開展“KYT”
3.開展“虛驚事件”。為了讓存在不安全隱患的事件變?yōu)榭蓞⒄瘴铮覀円蟾靼嘟M根據(jù)自身作業(yè)中曾經(jīng)有過的“嚇一跳”事件或預想深入挖掘現(xiàn)場的安全隱患并以“虛驚一場”報告書的形式記錄下來，作為大家學習的資料，每月開展一次。
改善前，生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢員就地對爐膛結(jié)焦檢查時，打開觀火孔進行觀察，由于爐膛內(nèi)部燃燒情況變化引起爐膛壓力變化，容易冒正壓對外噴出火焰造成人身傷害。改善后增加檢查鍋爐結(jié)焦防護面罩，保護檢查人員防止出現(xiàn)人身傷害。
改善前，腳手架通過鋼構(gòu)平臺固定，存在坍塌的可能，安全帶掛在腳手架上，可靠性較低。改善后，把安全帶掛在鋼梁上，可有效地保障人員安全。
潛在危險點的部分改善成果
某電廠的項目建設規(guī)模為2臺66萬干瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，同步建設高效煙氣脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保設施，并在廠址東側(cè)海域配套建設3個2000噸級煤碼頭一座及循環(huán)水取排水管道，項目總投資約54億元。本工程建成后將作為本市的石化區(qū)域的能源動力保障，主要承擔本市國家級重大石化產(chǎn)業(yè)基地、煉化項目的供電和供熱任務，有利于提高能源綜合利用效率及節(jié)能減排效果，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境。本工程可發(fā)揮對電網(wǎng)的支撐性作用與調(diào)峰作用，有利于優(yōu)化地區(qū)電源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平及供電可靠性。
該電廠基于立正顧問機構(gòu)在發(fā)電企業(yè)已經(jīng)深耕多年，以及對電廠的生產(chǎn)管理特性和現(xiàn)場狀況非常的了解，并有眾多成功案例。因此，該電廠特邀我們?yōu)楸竟こ添椖块_展基建期7S管理和規(guī)劃設計咨詢服務，使項目管理得到規(guī)范化和標準化，企業(yè)文化有形化和可視化、現(xiàn)場高效安全化和有序化，同時企業(yè)降低了項目中的各種浪費，為項目順利投產(chǎn)達效提供了良好保障。
各區(qū)域7S現(xiàn)場管理規(guī)范化標準
各區(qū)域配色 目視化 布局優(yōu)化 企業(yè)文化內(nèi)涵提煉
遠看有形象，近看有內(nèi)涵！
為什么眾多發(fā)電企業(yè)與我們合作？
口碑是我們最好的廣告
懂行業(yè)
懂管理
懂安全
懂生產(chǎn)
懂設計
助力客戶邁向高峰
助力可門電廠榮獲“五星級發(fā)電企業(yè)”
助力榆橫電廠榮獲“五星級發(fā)電企業(yè)”
助力忻州廣宇煤電“五星級發(fā)電企業(yè)”
助力龍游熱電榮獲“五星級發(fā)電企業(yè)”
助力鹿華電廠榮獲“五星級發(fā)電企業(yè)”
助力半山電廠榮獲“五星級發(fā)電企業(yè)”
……
助力鳳臺班組榮獲“全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組”
助力浙能臺二發(fā)電公司基建工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎
助力江蘇句容發(fā)電廠標桿管理，獲得“全國優(yōu)質(zhì)工程金獎”
助力趙石畔煤電，成功舉辦西北電力安全文化建設交流現(xiàn)場會
助力華能安源發(fā)電廠，獲得全國優(yōu)質(zhì)工程獎（中國建設工程魯班獎）
助力淮浙煤電鳳臺發(fā)電分公司獲得中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）；
助力湖北襄陽電廠“精益管理之流程管理”榮獲“全國電力管理創(chuàng)新一等獎”
助力萊州電廠精益指標預警系統(tǒng)管理獲中電聯(lián)“管理創(chuàng)新一等獎”和五星級發(fā)電企業(yè)
助力包頭電廠7S管理項目，獲得全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎；第二次續(xù)約精益管理“精益生產(chǎn)技術(shù)革新”管理方式和“精益流程優(yōu)化技術(shù)華電內(nèi)蒙古包頭公司7S管理項目，管理”模式獲得全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎；第三次續(xù)約“精益價值管理”項目又獲得全國電力行業(yè)五年經(jīng)典案例一等獎；并得到了集團公司最高領導的肯定及嘉獎。
……
助力發(fā)電企業(yè)降本提質(zhì)增效
文章展示3448
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副標題
公司新聞 客戶風采 |
11月6日，立正公司丁展鵬顧問又一次來到萬安能源，開展精益管理輔導，恰逢機組大修。據(jù)企業(yè)負責人介紹，這次大修從檢修準備就按照精益思維進行全面部署，做到修前、修中、修后精益求精。
2024-11-07
華電福建公司于2024年10月21日至25日在華電福建水電技能培訓中心成功舉辦了2024年度7S及精益管理培訓班
2024-10-28
2024年10月10日晚，華電福新周寧抽水蓄能有限公司報告廳燈火通明，座無虛席。公司領導、各部門負責人、相關員工及深圳立正顧問機構(gòu)的顧問參加了周寧抽蓄2024年精益管理成果發(fā)布會。
2024-10-14
9月20日，伊敏電廠組織了一次7S督導師專題培訓。深圳立正顧問機構(gòu)的張哨生顧問進行授課，第一批15個樣板區(qū)的督導師參加了此次培訓。
2024-09-27
淮北申皖發(fā)電有限公司7S管理推廣項目成功啟動
近日，申皖發(fā)電公司在306多功能廳召開7S管理推廣項目啟動大會，申皖發(fā)電公司領導、中層干部以及來自各部門和外委單位的職工代表參加會議。申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會，申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會……方式
淮北申皖發(fā)電有限公司7S管理推廣項目成功啟動
2023-05-28
近日，申皖發(fā)電公司在306多功能廳召開7S管理推廣項目啟動大會，申皖發(fā)電公司領導、中層干部以及來自各部門和外委單位的職工代表參加會議。申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會，申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會……
10月17日，池潭水電廠金溪集控大樓大會議室座無虛席。該廠領導、各部門負責人、相關員工及深圳立正顧問機構(gòu)的顧問參加2024年精益管理成果暨職工（青年）創(chuàng)新創(chuàng)效成果評審發(fā)布會。
2024-10-23
九月，褪去了暑熱，不驕不躁，慢慢沉淀，結(jié)出累累的碩果。9月19日下午，在多功能廳，一場體現(xiàn)創(chuàng)新精神的消除損耗改善成果發(fā)布會成功舉辦。
2024-09-25
2022-04-29
2022-04-29
2022-04-22
2022-04-22
2022-04-21
2022-04-21
2022-04-19
2022-04-19
2022-04-19
2022-04-19
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